为持续深化生产与质量提升活动，进一步推进价值创造一体化融合管理，推动精益化管理思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。永济公司换热器分厂以提质增效是当代所需、更是现实所迫，我们将全面提升质量、增加效益、提高效率、改善效能、管控风险、创造价值，全员劳动生产率低等问题，全面增强市场竞争力、抵抗风险力、持续发展力。

车间调度、检验员每天在生产现场高效协调工作，及时处理突发问题，扎实做好设备制作顺利开展，质量有效保障工作，一次做好，绝不返工。在日常工作中，大家牢固树立“一盘棋”思想，千方百计克服生产瓶颈，持续提高加工效率，上下拧成一股绳，齐心协力保生产，精细环节保质量，心系产量质量齐提升。

换热器分厂各工序制作呈现出一派热火朝天的景象，这里是加工件工作区域，正在焊接接管，机器一旦开始运转，便轻易不能停歇，车间员工秉持着精益求精的态度，对不锈钢U型管进行穿管前保护，虽然工作量大了，但这能有效保障管子原材料不受污染及损坏，从而确保下一环节任务进度、质量提升，车间对此进行一系列保护，零部件、接管密封面、管束、包装设备等质量细化进行规范，场地可以不耀眼，但起点不能低，人员的素质不能低，人员做事的态度不能差，在设备发运过程中，车间铆工班组对每个出厂设备进行再修磨、再包装，切实保障每台设备的产品质量，态度决定着产品质量，只要是工作，就得以高标准要求将事情做到位，一次到位，杜绝返工，杜绝敷衍和应付的一切行为，以实干做实事，以真心做真事，为合格的产品品质保驾护航。

此刻，各工种岗位员工在同一赛道各显本领，奋力地向前奔跑，誓要高质量完成阶段任务，为新形势、新局面创造良好开端。

各工序交接和质量提升确保改善，通过细节改善、提前通知零部件周转等手段，开展内部挖潜、升级管理等措施，实现了各工序环节高效稳定运行。同时，换热器分厂职能人员围绕快速提高生产效率、降低消耗和产品质量提升的难点、痛点问题，组织召来各班组创新能力动员会，横下一条心，坚决实现零部件流转、产品质量提升等流程进行改善，开创节能降耗的新局面。

在未来的征程中，换热器分厂全体成员将以提质增效为指引，继续依靠团结协作，强化各班组精细化管理，引领每位员工进一步开展任务进度高效稳定运行攻关，深入渗透践行“价值成就你我”的企业核心价值观，持续深化对“算账”文化的理解和把握，围绕“降非停、提产量、降消耗、提质量”的目标，彻底将价值创造“算账”落地再深化，精益化管理有限资源，通过精准操作、精细维护、持续创新等措施，确保圆满完成2023年各项生产任务目标，为企业高质量发展再立新功！