2023年最后一个月，数智运管中心锚定全年挑战的任务目标不放松，从计划统筹、调度指挥到数智管控，全体员工都在各自的岗位上为决战决胜全年契约任务和重点工作奋力突击、保驾护航。

对于生产企业来说，按时交货是信用的重要保证。数智运管中心以数据为驱动，对全厂的生产任务进行了精细的计划统筹。数智运管中心根据图纸和材料成套情况及时调整了重点项目的生产线，保证连续运行。通过下达专项设计计划督办、协调设计人员突击设计任务等多重方式，保证在手设计任务按计划执行。

为了更好地完成全年契约任务和重点工作，数智运管中心采取了一系列有针对性的调度指挥措施。数智运管中心坚持每天早班会安排部署当天重点工作，项目经理根据生产计划的紧迫程度和各生产单位的工作量进行了合理安排，重点突出万华化学、山东恒信、连云港中星、东华华塑、赛鼎新业等用户急需设备，保证关键工序连续运转。采取每周调度会和准备机加专项协调会等多重协调机制，重点解决影响生产的各个环节问题；对排定的重点协调计划采取值班查人、夜班查监控等方式，确保重点工序三班突击，提高生产效率。

此外，数智运管中心不断推动公司向数字化、智能化方向转型升级，不断推进数智化系统的应用深度、广度。为建设“数智化机”，服务生产、确保质量与效率，数智运管中心积极探索更多的智能化应用场景，在一年内推动了工时采集、GPS跟踪，招标公示、应收账款、统计分析等功能的落地，并对数个细节问题进行了优化改进。为保证系统的全面应用，数智运管中心多次组织专项培训、现场培训。通过培训更好地了解具体需求，加强了与各生产单位之间的沟通和协作。积极督促工序节点的操作人领工报工，确保线下线上进度一致，为生产数据的深度分析和挖掘提供了必要数据支撑。

一直以来，数智运管中心始终以全年契约目标为己任，坚持“锚定目标不放松、决胜任务我有责”的心态完成各自的本职工作，确保全年任务的顺利完成。数智运管中心创新性的措施不仅有助于提高公司的生产效率和产品质量，更为公司的长远发展奠定了坚实的基础。面对未来，数智运管中心也将为潞安化机的持续发展和壮大积极贡献自身的力量。