零下10度、海拔2247米的青海红狮项目部，东北风刮在脸上，戴手套的手慢慢失去知觉，身上的棉衣在变硬，走起路来发出呼呼的声音。3000m2的工地上，没有嘈杂声，只能听到的是火焰切割的噗噗声、埋弧焊的滋滋声、行车行走报警声，宛如一曲美妙的交响乐，声声入耳。

红狮现场作完成全年产值产量的重点项目，施工前优选施工单位，明确项目经理，编制材料发运计划，确保施工现场粮草备足；施工中从人员分配、设备交付顺序，先后制作节点，从安全、质量、进度严格考核，确保设备按期发运交付，为2023年计划全面完成奠定基础。

每一个项目建安公司力争做到进度有保障、质量按标准、安全零事故、用户超满意、成本细控制、利润超核算、完工回头看。要想进度有保障，每天进度要汇报，每周材料要协调、半月进度要纠偏，整改措施要到位。要想质量按标准，技术资料提前备，每天巡查要到位，HSE必须控，再来两个相互检，TOFD、UT、MT、PT不能少，过程控制三把火，把把都要有记录。要想安全零事故，三级教育要提前，每天班前讲安全，班中巡查要加强，每天通报要跟上，月底要有总结会。

牢记公司算账文化，项目招标提前算、项目过程算人均、项目完工再核算。项目招标提前算，算成本、算设备、算人员、算进度。项目过程算人均，算人工、算消耗、算材料。项目完工再核算，算投入、算产出、算利润。为以后项目招标价格合理做出依据。